Contents人手不足時代の経営戦略 ―成長型M&Aという選択― 〈第1回〉「つながる経営」が拓く、M&Aの新たな可能性
第1回
「つながる経営」が拓く、M&Aの新たな可能性
中小企業のM&Aは年々増加傾向にあり、2025年の国内M&A件数は過去最高の5,115件を記録しました※1。この背景には、経営者の高齢化による世代交代だけでは説明しきれない構造変化があります。人手不足や採用難が常態化し、「自社だけでは採用・育成・事業運営のすべてを最適化することが難しい」と感じる企業が増えていることも、大きな要因の1つです。
本連載では、全3回を通じてM&Aを「会社を手放す手段」ではなく「自社の成長戦略における選択肢」として捉え直す視点を提示します。第1回では中小企業を取り巻く環境の変化を整理し、第2回では成長型M&Aの実例と効果、第3回では承継後に成果を出し続けるための具体的な運営ノウハウを紹介します。
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マイスターエンジニアリンググループ代表
株式会社マイスターエンジニアリング 代表取締役社長
みずほ証券にて債券マーケット関連業務およびM&Aアドバイザリーに携わった後、マッキンゼー・アンド・カンパニーで経営コンサルティングに従事。2016年マイスターエンジニアリング入社、2018年より代表取締役社長。
2020年のMBOを通じて株式を非公開化し、長期視点に立ってインフラ・製造業の現場で必要とされる技術サービスへの投資に注力。
中堅・中小の技術系企業を「仲間」として迎え入れる事業承継を年間3〜4社のペースで継続し、現在は20社超が参画する技術サービス連邦へとグループを拡大。グループインした中小企業各社の成長を採用・教育・DX推進等を通じて支援している。
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