Contents【BCP・防災対策コラム②】BCPの策定・見直し、訓練のポイント

お役立ちコラム

2024/09/20

前回の記事では、能登半島地震の教訓を踏まえ、BCP（事業継続計画）の策定と取り組みの必要性を見てきました。

第2回目の記事では、私の事業会社でのBCP構築・BCM（事業継続マネジメント）推進の経験を交えながら、大規模災害などの有事において実行性のあるBCPを確立するために、BCPの策定、見直し、そして訓練における重要なポイントを見ていきます。

【第１回】能登半島地震を踏まえたBCPの必要性を読む

実行性のあるBCPとは？

実行性のあるBCPとは、どのようなものでしょうか？

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【プロフィール】

株式会社レジリエンスラボ
代表取締役CEO　沖山雅彦

株式会社日立製作所、同グループ会社において広報、法務、人事、リスクマネジメント等の業務を担当。
株式会社日立物流　在籍時に同社のBCP体制を構築。
2017年からは重電メーカーで防災・BCPの策定・推進に携わる。
「日本の社会インフラを支える企業としての事業継続体制確立に向けた取り組み」でBCAOアワード2019」の優秀実践賞を受賞。
2021年8月、株式会社レジリエンスラボ代表取締役CEOに就任。
「ジャパンレジリエンスアワード2022」「ジャパンレジリエンスアワード2023」優秀賞受賞。