Contents人手不足時代における人財力革新戦略３つのポイント ～リスキリング、兼業副業活用、採用定着促進～
【人材確保に悩む経営者・役員・人事担当者必見！】
人手不足が深刻化する中、人材確保のためには【人材育成】や【外部人材の活用】、【採用・定着力向上】を組み合わせることが非常に有効です。
人材確保に悩む企業の経営者や役員、人事担当の方は、ぜひ参考にご覧ください！
【目次】
１．人口減少下で企業2極化の時代へ
２．従業員のリスキリングで社内リソースを活用・強化
３．兼業・副業人材の活用で高度スキル人材を確保
４．個人のキャリア意識変化で従業員の採用強化・定着率向上が不可欠
記事の続きは、東商マイページ
「会員限定コンテンツ」に
掲載しております
はじめてユーザー登録する方
記事の閲覧には東商マイページのユーザー登録（無料）が必要です。
※既に東商会員の方も、別途マイページのユーザー登録が必要です。
最短3分で登録可能！
【プロフィール】
原 正紀
株式会社クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役
早稲田大学法学部卒業後、機械メーカーを経てリクルートへ入社。ＨＲ事業において企業への人材関連の提案活動を行う。独立起業後に自社経営と併せて特定非営利活動法人キャリアコンサルティング協議会常務理事兼事務局長、高知大学経営協議会委員兼客員教授などにも就任し、産学公での活動を行う。これまで組織における採用活動・人材育成・人事制度構築などに関する提案を行い、多数の企業などの成長・変革をサポート。
アンケートにご協力ください
ご記入いただいた内容については今後の掲載内容の改善に利用させていただきます。
q.このページの情報は役に立ちましたか？
.png)
_1.png)
_3.png)
_1.png)
