Contentsシニア人材で企業成長② 優秀な人材を採用するには？
前回は「シニア人材で企業成長① シニア人材でどのような経営課題を解決できるか？」と題し、シニア人材採用のメリットについてお話ししました。
今回は次の段階としてどのようにシニア人材を採用するのか、その手段と採用の進め方についてお話しします。
シニア人材は人材事業者に頼めば直ぐに採用できるというものではありません。採用手段が若手採用よりも多様であり、また、シニア固有の方法もあります。さらに人材を募集するにも必要な能力の特定など、会社側で行う準備が必要です。今回はその具体的な方法について説明いたします。
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株式会社 社会人材コミュニケーションズ 代表取締役CEO社長
株式会社 社会人材研究所 代表取締役社長
一般社団法人 社会人材学舎 代表理事
中小企業診断士・MBA（社会的企業のビジネスモデル研究）
年令・性別・地域等に関係なく「いつまでも・いつでも」チャレンジ・活躍できる社会を実現すべく、社会人材学舎グループを2013年に創業・代表を務める。学びにより仕事を獲得できる能力・機会を増やすことを目的とした腕の磨き直し塾「知命塾」を展開・実践。
日立製作所にてエンジニアとしてキャリアをスタート。出向先の大学での研究員時代も含め分析装置のハード・ソフトウェア設計・分散オペレーティングシステムの研究・生産管理システムの開発等を行う。
従来より問題意識を有していた教育事業に就くべく司法試験受験指導にてトップシェアの伊藤塾にて教務責任者・執行役員として教育事業に18年間従事。
同時に中小企業診断士として事業再生（倉庫業・教育事業・製造業など）・新規事業（飲食店等）の立ち上げ等を中心とした経営診断・ハンズオン支援を行う。
2013年より6年間余り理念を実現すべくキャリア塾「知命塾」を主宰。塾生400名超。無料講座含め1,000名超。
平成29年度 経済産業省 我が国産業における人材力強化に向けた研究会（人材力研究会） 委員
平成30年度 中小企業庁 中小企業人材マネジメント研究会委員
令和元～3年度 厚生労働省「職業能力診断ツールの開発に向けた調査研究」研究会委員
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