Contents「令和の経営者」への意識革新【第２回】伴走者となる「対話力」が組織を動かす！
令和の経営者は「配慮と共感、論理に基づいた対話力」で組織を動かすことが求められます。多様性を活かし成果を向上させる組織づくりにおいて、注意するべきコミュニケーションのポイントは、①ハラスメント②マイクロメッセージ③フィードバックです。
※この記事は東商新聞2026年5月20日号に掲載されたものです
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